سوالات مدیریت استراتژیک

1. پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی قرار دارد که مدیران از عوامل زیر دارند:

1. شرکت های رقیب- بازارها- قیمت ها
2. عرضه کنندگان مواد اولیه- توزیع کنندگان- دولت ها
3. بستانکاران- سهامداران- و مشتریان

4. همه ی موارد

2. تعاریف مدیریت استراتژیک:

1. هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر میسازد به هدف های
بلند مدت دست یابد.
2. مجموعه تصمیم ها واقدامات مدیریتی است که عملکرد بلندمدت یک شرکت را تعیین میکند.
3.در واقع مدیریت استراتژیک نظارت و ارزیابی بر فرصتها، تهدیدهای خارجی و توجه به همه نقاط ضعف
و قوت یک شرکت است.

4. همه ی موارد

3. مراحل مدیریت استراتژیک :

  مرحله اول : تدوین استراتژی
مرحله دوم : اجرای استراتژی
مرحله سوم:  ارزیابی استراتژی

1. صحیح

2. غلط

4. ویلیام دیردن از شرکت هرشی موفقیت شرکت خود را به حساب  ......  میگذارد.

1. مدیریت استبدادی و دیکتاتوری

2. عدم توجه به پیشنهادات کارکنان

3. مدیریت شخصی

4. مدیریت استراتژیک

5. استراتژی به معنای برگزیدن مجموعه اقدامات متفاوتی در مقایسه با رقبا است که پیاده سازی و پیگیری انها منجر
به دستیابی به جایگاه یگانه و ارزشمندی در بازار خواهد شد .

1. صحیح

2. غلط

6. استراتژی را میتوان راه و روش تحقق مدیریت سازمان تلقی کرد، به گونهای که از این راه سازمان عوامل خارجی
)فرصت ها و تهدیدها( و عوامل داخلی )قوتها و ضعف ها( را بررسی و شناسایی کرده و از قوت های داخلی و
فرصت های خارجی به درستی بهره برداری نموده، ضعف های داخلی را از بین ببرد و از تهدیدهای خارجی نیز
بپرهیزد.

1. صحیح

2. غلط

7.نیروهای خارجی یا عوامل محیطی : می توان نیروهای خارجی را به گروه های زیر طبقه بندی کرد :

1. نیروهای اقتصادی. نیروهای اجتماعی، فرهنگی، بوم شناسی و محیطی. نیروهای سیاسی، دولتی و قانونی.نیروهای فن آوری. نیروهای رقابتی.

2. نیروهای سیاسی امنیتی

3. نیروهای ورزشی

4. نیروهای دوستانه

8. ضعف اکثر مدیران در این است که دیدگاه کوتاه مدت دارند و از نظر استراتژیک دارای دیدگاه بلند مدت نیستند.

1. صحیح

2. غلط

9. مسئولیت تصمیمات استراتژیک همواره بر عهده استراتژیستها (.....)است و نمیتوان آنها را به حساب روشها یا ابزارهای تحلیلی گذاشت.

1. نرم افزارهای سازمان

2. کارمندان صف

3.مدیران

4. روش انجام تصمیمات

10. جدول SWOT : این جدول یکی از ابزارهای مهمی است که مدیران بدان وسیله اطلاعات را مقایسه میکنند و میتوانند با استفاده از آن چند نوع استراتژی ارائه نمایند:

1 .استراتژیهای SO 

2.استراتژیهای WO 

3. استراتژیهای ST و استراتژیهای
WT

4. همه موارد

11. لازم است استراتژیستها، به صورت منظم، اجرای استراتژی را بررسی،ارزیابی و کنترل کنند که شامل فعالیت اساسی زیر میباشند :

1. بررسی مبانی اصلی استراتژیهای شرکت.
2. مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی.
3. انجام دادن اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از اینکه عملکردها با برنامه های پیشبینی شده مطابقت دارند.

4. همه موارد

12. در جدول SWOT  :

1. عوامل خارجی(فرصتها و تهدیدها) می باشد .

2. عوامل داخلی (قوت ها و ضعف ها)

3. هر دو گزینه صحیح می باشد

4. هیچکدام

13. استراتژیها باعث میشوند که سازمان با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پافراتر گذاشته و به جایگاه مورد نظر (در آینده) دست یابد.

1. صحیح

2. غلط

14.   ...... افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان میباشند .

1. مشتری ها

2. ارباب رجوع

3. استراتژیستها

4. کارکنان واحد خدمات

15. استراتژیستها عهده دار سه مسئولیت اصلی هستند:
1.ایجاد یک بستر برای تغییر.
2. ایجاد تعهد و احساس مالکیت.
3. ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری.

4. همه موارد

16. توجه به نکات زیر در نوشتن بیانیه ی رسالت سازمان ضروری می باشد:
1.  بیانیه ی رسالت سازمان نبایستی زیاد طولانی باشد. نوشتن حداکثر 211 کلمه توصیه می شود.
2.  برای نوشتن بیانیه ی رسالت سازمان، کاربرگهایی را که در فصل مربوطه مطرح شد را بایستی تکمیل کنید.
3. از نمونه بیانیه ی رسالت ذکر شده ایده بگیرید.

4. همه موارد