مولفه

شراکت استراتژیک = برندسازی منابع انسانی 

متغیرهای مداخله‌گر= ارزش‌های سازمانی

متغیرهای خلق و تخصیص ارزش = مدیریت منابع انسانی

خلق ارزش = توسعه منابع انسانی

تخصیص ارزش = استراتژی‌های مدیریت کارکنان

عملکرد سازمانی = عملکرد سازمانی

عوامل استراتژیک = استراتژی‌های بهبود سازمانی

عوامل عملیاتی = نوآوری و توسعه سازمانی

پل زدن به حفره­ های انسانی، ساختاری و رابطه­ای (مدیریت سرمایه فکری) = همسوسازی توانمندی‌های انسانی، ساختاری و فرهنگی در برندسازی منابع انسانی 

کسب مزیت های حاصل از استقرار نظام مدیریت دانش = بهبود تجربه کارکنان

سهم بازار شرکاء = تأثیر انگیزه کارکنان بر برند منابع انسانی

شناسایی زمینه ­های هم­ افزایی = شفاف‌سازی هویت سازمانی

ساماندهی شبکه‌های شراکتی =

توسعه فرهنگ سازمانی مبتنی بر برند

تقسیم توانمندی‌ها و منابع بین شرکاء= ارتقاء تصویر برند کارفرمایی

تحقق پتانسیل­ های حاصل از هم ­­­افزایی =

افزایش وفاداری کارکنان

پل زدن به حفره‌های سازمانی =

مدیریت تجربه کارکنان

ارزیابی و کنترل فرایندهای استراتژیک=بهبود فرآیندهای منابع انسانی

شدت رابطه بین شرکاء =

افزایش انسجام فرهنگی سازمان

فرهنگ شرکاء=

ارتباط بین ارزش‌های سازمانی و برند داخلی

تراکم شبکه شراکت=

همسویی ارزش‌های فردی و سازمانی

اندازه و ابعاد شرکاء=

تقویت رفتارهای سازمانی مثبت

سن و قدمت شرکاء=

تأثیر ارزش‌های سازمانی بر انگیزه کارکنان

پرتفوی شرکاء=

مشارکت کارکنان در توسعه ارزش‌های سازمانی